Створення унікальних програм мотивації персоналу фітнес центру

Важливим фактором лідерства на ринку фітнес-індустрії є персонал - квалітативність, кваліфікований, освічений, добре володіє теоретичними та практичними знаннями своїй галузі. Підібрати такий персонал, вивчити і переподготовить - одна з найважливіших завдань для будь-якого фітнес-центру.

Нерідко співробітники з великим досвідом роботи у фітнес-бізнесі погано освоюються на новому місці, і погано адаптуються до наявних умов діяльності, не знаходять точок порозуміння як з клієнтами, так і з колегами, і тому залишають свої робочі місця. Знайти їм адекватну заміну, керівництву фітнес-центру нелегко.

Якщо більшість нових співробітників не залишається на своїх робочих місцях, і це не поодинокі випадки звільнення, а тенденція, то керівництву центру слід більш серйозно розглянути становище. Висока плинність фахівців служить тривожним сигналом, що свідчить про незадовільну ситуацію в цьому заклад, про недостатню роботу кадрової служби.

Нестабільність кадрів чинить негативний вплив на репутацію, імідж та економічні показники фітнес-центру. Враховуючи ці фактори, менеджмент фітнес-центру повинен знизити таку ситуацію до нормального рівня. Провести аналіз вознікнувшего положення та розробити відповідні заходи.

Досліджуючи й аналізуючи причини нестабільності кадрів, і високої плинності фахівців, менеджмент фітнес-центру отримає точні дані цього явища. І тоді базуючись на отриманій інформації повинні прийматися заходи по утриманню і закріпленню персоналу.

Суть такої роботи не повинна зводитися виключно до механізму збільшення зарплати, а повинна полягати в тому, щоб з'ясувати інтереси та рівні претензій співробітників всіх категорій і зіставити їх з існуючими у фітнес-центрі можливостями створення унікальних програм мотивації персоналу фітнес центру.

Оплата праці має великий пріоритет в системі зацікавленості до ефективної роботи. Гроші, які є загальним еквівалентом, втілюють у собі цінність праці персоналу. Тому заробітна плата і грошову винагороду для будь-якого працівника має основне значення.

Щоб мотивувати персонал на більш продуктивну працю, керівництво фітнес центру може ввести базові системи оплати праці: відрядно-прогресивну, відрядно-преміальну, договірну, включення в бізнес (фіксоване відрахування від прибутку або через прості акції).

Специфіка роботи у фітнес індустрії така, що тільки однією системою оплати праці співробітників утримати досить складно. У виду цього для закріплення і утримання співробітників можна ввести механізми соціальної підтримки.

Розглядаючи технології мотивації співробітників до продуктивної праці і в аспекті їх закріплення у фітнес-центрі, слід звернути увагу і на заходи морального стимулювання персоналу.