Антикризове управління фітнес клубом
Антикризове управління фітнес клубом
Щоліта в фітнес клубах стає порожньо. Які б хитрі акції та знижки ви не пропонували фітнес клуб влітку не сильно актуальне. Жарко, пляж, відпочинок і холодне пиво. Плюс треба ж хоч колись відпочивати від фітнесу. З падінням відвідуваності фітнес клубу - падає валова виручка і деякі підприємство змушені зав'язати пояси по тугіше. Адже 3 місяці треба платити зарплату адміністраторам і тренерам, оренду та комунальні платежі - буду обов'язковими і не Сомсе приємними. Плюс ситуація в країні, зростання долара і падіння купівельного попиту на товари не першої необхідності. Що робити в такі моменти?
Чи є вихід з цієї не приємний ситуації?
Вихід є - це антикризове управління. Грамотне управління фітнес клубом - це не проста наука як багатьом здається на перший погляд. Мовляв купив приміщення, поставив туди тренажерів і ай да клієнти самі прибіжать і принесуть гроші. Сподіваюся якщо ви читаєте цю публікацію ви так недумаючих. Жорстка конкуренція і грамотні далеко не дурні клієнти які швидко вважають в розумі - ось чистий залишок років 2014 року. Базові виверти та акції на які велися в попередні роки вже не працюють. Безграмотні директора не підвищують рівень своїх знань і толку від деяких просто ніякого. Якщо ваш директор не приносить прибутку вашому фітнес клубу - його слід негайно звільнити. Відмовки мову слабких менеджерів. Та бувають і дійсно форм мажерние події але погодьтеся вони не можуть продовжаться постійно? Адже прийшли займатися бізнесом і заробляти гроші, а не відкрили фонд підтримки слабких фітнес менеджерів.
В період антикризового управління дуже важливі наступні кроки:
- Оптимізація витрат підприємства, провести аудит всіх статей витрат і оцінити можливість їх скорочення;
- Акуратно скорочувати реклманий бюджет, а то виглядає це так човен погано пливе давайте відірвемо мотор - повірте після такого човен взагалі зупиниться, хоча якщо реклманий бюджет не правильно був використаний, то після скасування беграмотной реклами нічого не поміняється;
- Скорочення фонду оплати праці, це останній крок який ви можете здійснити, але він іноді просто не избежно і тут ви відразу згадуєте що нічого не робили раніше, коли були ресурси і можливість вибудовувати команди дух у співробітників для того щоб вони вас підтримали у важкі хвилини ;
- Пошук нових нестандартних шляхів залучення клієнтів;
- Залучення атікрізісного керуючого на 3-6 місяців, з чітким планом виведення фітнес клубу в нуль і збільшення фінансових показників.
Пам'ятайте приймати рішення тільки вам, але іноді ці рішення можуть нести великі наслідки. Чи не простіше віддати «хворе фітнес підприємства» в руки досвідчених управлінців і перемогти хвороба не прибутковості?